Parcours

Patrick VEDRENNE

Docteur en management, ancien officier de gendarmerie et praticien de l’organisation, Patrick VEDRENNE fonde la légitimité de PAGURE CONSEIL sur la recherche en immersion, le commandement et l’analyse des structures.

Portrait en noir et blanc de Patrick Vedrenne

© Collection personnelle

Une légitimité construite sur le terrain

Comprendre les organisations depuis l’intérieur

Patrick VEDRENNE est docteur en management du Conservatoire national des arts et métiers, au sein de l’EPN Stratégies. Sa recherche a été conduite sous la direction d’Alain Bauer, devant un jury présidé par Thomas Durand et comprenant notamment le général d’armée Christian Rodriguez, alors directeur général de la gendarmerie nationale. Ce cadre académique donne à son travail une exigence d’analyse, mais il ne résume pas sa légitimité : celle-ci repose sur le lien constant entre la recherche, la décision et l’expérience concrète des organisations.

Officier de gendarmerie pendant trente ans, il a servi quinze ans au sein de la Garde républicaine, six ans à l’Assemblée nationale et trois ans au ministère des affaires étrangères et de l’Europe, avant d’initier des projets internationaux dans plusieurs pays d’Afrique et de développer des activités de conseil auprès de responsables de grandes entreprises dans plusieurs pays. Ses recherches y ont été conduites en immersion, au contact direct du terrain et des responsables de haut niveau en analysant les réalités quotidiennes de différentes organisations. Cumulant des expériences de commandement, de direction et de conseil, il a mené de nombreuses études sur les organisations à plusieurs niveaux, de la conduite des équipes à l’articulation entre la mission, la structure et les responsabilités.

Recherche et commandement

Une expérience qui relie la mission et la structure pour plus d’efficacité

Cette double expérience, académique et opérationnelle, est au cœur de l’approche de PAGURE CONSEIL. Elle conduit à regarder une organisation à partir de ce qu’elle cherche à accomplir, et non à partir de ses seuls organigrammes, procédures ou indicateurs. Le management se comprend alors dans les écarts entre la mission annoncée, les décisions prises, les responsabilités réellement exercées et les formes de leadership qui continuent de s’imposer.

Patrick VEDRENNE a également été l’un des rédacteurs de la doctrine du cheval de sécurité publique en France, l’un des architectes de plusieurs unités spécialisées de la Garde républicaine et responsable de missions de transformation organisationnelle au sein de hautes institutions. Ces responsabilités s’inscrivent dans son parcours d’officier et témoignent de sa capacité à transformer une expérience de terrain en doctrine, puis à inscrire cette doctrine dans une organisation. Elle prolonge directement son travail sur la cohérence entre une mission, les moyens qui lui sont consacrés et la structure qui les organise.

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Publications

Écrire à partir de l’expérience

À paraître

Le syndrome du pagure — quand la structure dévore la mission